管理庫存

密切關注公司商品庫存變化，可避免失誤，確保高效率，讓公司經營有序，獲利更多。將生產、購買、裝運、交付和退貨的商品，一一紀錄，確保庫存足夠回應客戶訂單，不至於耽誤出貨，手忙腳亂。制定庫存管理流程，確實執行，讓庫存安排有條不紊，數目精確，這樣可提高生產力和效率，省錢省時，也讓客戶滿意。

定期盤點庫存
要節省庫存成本、保證供應充足、防止偷竊，必須關注庫存動態。就算有POS系統和數位紀錄，也須經常清點庫存，讓紀錄與實際庫存相符。

確定庫存常態水準
專家常建議庫存商品保持一定的量，任何時間點都要維持的最低庫存量。心中有了這個數字，就可決定何時需要訂貨，避免缺貨，確保客戶滿意。

先進先出
要保持庫存商品不與實際情況脫節，應採取先進先出的原則，商品售出的時序應該根據購進、運進的時序，以免銷售可能損壞或過期的舊產品給客人。

低周轉庫存
若有某種庫存商品，連續數月無法售出，可能該暫停進貨保存。可透過折價或促銷，儘快出售，以客戶會買的商品來替代它。

庫存管理工具
庫存管理複雜程度各家公司不同，可運用庫存管理工具，簡化追蹤流程，節省時間。有時一個試算表即可應付，有時需要利用各種軟體，來追蹤訂單、銷售、平均訂單價值、一天平均出貨量。