無論賣什麼產品、服務,即便是小企業,總要將想法變為實體公司。從擬定商業計畫開始,到在政府機關辦理公司登記,都涉及許多具體、法律事項。

無論賣什麼產品、服務,即便是小企業,總要將想法變為實體公司。從擬定商業計畫開始,到在政府機關辦理公司登記,都涉及許多具體、法律事項。
1. 先要有個商業點子
多數公司發端於一個靈感。也許你自己有個新產品的創意,或者和人討論碰撞出火花,預備一起開公司。
不是非要開發全新產品才能開創成功事業。事實上,開公司滿足已知的客戶需求,路要好走得多。
好比一家製鞋企業並未發明鞋子,卻能吸引顧客目光,可能因它採用特殊材料、價格低廉、品質超群,或提供一流的顧客服務。
你不妨自問:
2. 瞭解市場
好點子未必能變成成功的生意。哪怕你開發出優質產品,若不曉得目標客群樂意接受的價位,未必能賺錢。如果產品不能迎合顧客需要,幫他們解決問題,價格再便宜也賣不掉。
你的產品或服務,必須是顧客需要且買得起的。你還要讓他們相信買你的比買競爭對手的更好。
市場調查 可以幫你瞭解顧客為什麼需要此類商品,你的產品是否符合理想顧客的需要、你的商業想法能否成功。 先做市場調查,能幫你在未來省時、省錢。
你可以訪談潛在顧客,瞭解他們是否喜歡你的產品或服務,願意花多少錢購買。訪談不妨從你的親友開始,再擴及你平日或網路上碰到的陌生人。多數情況下,你會得到正、負面兩種不同的回饋。收到負評,要設法改進或更換產品,盡力排除潛在客戶的顧慮。
網上評論蘊藏許多資訊。看看網上對同業公司、產品的評價,瞭解顧客好惡。改善欠缺之處,就有機會提供更好產品或服務。
政府機構會蒐集整理消費者的人口、行為資料,你做市場調查時可以免費參考。如果你想開店做零售生意,可洽詢所在地縣市政府有無額外資訊可提供。某些地方政府可能有同類店家按不同區域分類的統計資料。
3. 制定商業計畫
商業計畫書有如公司發展路線圖。它概述公司的總規劃及產品、服務,以及今後幾年的打算。
你可根據市場調查結果,描述企業目標、預備如何啟動並管理企業、預期盈利多少。商業計畫書還須解釋你開辦公司的理由、產品較其他同業更特別之處、產品及產品線的內容。擬定詳盡計畫,可為將來決策提供指引。
制定商業計畫,能使你的原始想法更為充實。若要申請小微企業貸款和信用額度,言之有據的商業計畫書必不可少。
4. 融資
許多新公司需要一筆初始投資,或稱新創資金,來購買設備和物料、聘用員工、租賃房屋、支付證照費用等各類開銷。
小企業有以下幾個融資途徑:
你需要權衡各種方法的利弊,想一想你是否寧願保住100%的股權而借貸,還是以部分股權換來投資。
5.公司登記
你若確信自己的商業點子能賺錢,也籌到創業基金,就需要依法辦理公司設立與公司登記手續。
有些情況下,你先完成登記再融資。或者,你準備一些註冊資金,先成立公司,再做更多融資。
依法設立公司,取得相關證照,就可開張並銷售產品或服務。你現在是名副其實的老闆。
接下來,你要思考怎樣賺錢,吸引顧客。